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一位拥有25年行业经验的海外专家解读:3D打印如何实现产业化?

浏览次数: 日期:2017-07-11

一直以来,华曙高科积极推进国际市场战略布局,在新品研发、品牌国际化传播、营销能力提升、渠道布局和建设、售后服务等方面持续发力,一路高歌猛进。为了进一步拓展业务发展空间,增强核心竞争力和国际影响力,2017年,华曙高科即将在奥斯汀成立北美分公司,并聘请多位拥有丰富经验的国际3D打印行业专家。这是其全球化战略布局的又一里程碑,标志着华曙高科正加快3D打印技术创新步伐,完善全球产业布局。

Phillip Conner是华曙高科正式聘请的全职高级工程师之一,他拥有超过25年行业经验,曾在DTM公司、美国3D Systems公司、美国Solid Concepts公司、美国Stratasys从事研发、应用、生产管理工作;他具有扎实的增材制造产业化应用技术功底,丰富的研发与管理工作经验;现在华曙高科负责指导建立完善的研发与生产管理体系,全面提升企业技术创新与生产管理水平。Phillip Conner拥有国际先进的3D打印发展理念,对于如何实现3D打印产业化有着深刻和独到的见解。他介绍的国外3D打印智能工厂,既能单独形成高效的生产体系,也能与传统的生产线无缝对接,十分强大灵活,其经验模式可为国内借鉴。本期与大家一起分享Phillip Conner《增材制造——从原型到产业化》主题演讲精彩内容。

 

 

3D打印实现产业化,有哪些必备条件?

真正的3D打印产业化如何实现?它不仅仅是一个简单加工,而是一个完整的产业流程,其中包括先进的商业模式、核心设备的支持、厂房建设、质量控制及安全保障。只有把这所有的流程都做好,才能实现高质量、国际化的3D打印产业模式。先进的商业模式能帮我们做决策,从而支持整个3D打印产业化进程。建立一个全程可监测,可记录,可控制的先进的商业模式,须包括四种能力:定义的能力,建立质量管理体系,定义工件标准;测算的能力,有能力去衡量评估工件质量;记录的能力,整合相关生产信息,建立数据库;控制的能力,用软件监控生产过程。Phillip Conner举例,曾经他们在为某国际著名航空航天客户做一个非常重要的项目之前,为了达到对方的认证标准,需要提交约一千份的相关资料,包括无数次的测试数据,及相关培训体系、服务体系、产品质量、过程控制的标准认证,这些都是通过先进的质量控制体系去完成的。所有的过程完成之后,才能进行最终的工件打印。


如何选择最合适的3D打印设备供应商?


在采购3D打印设备时,您是希望只有一个专属3D打印设备供应商,还是选择从多个供应商手中采购?Phillip Conner以多年经验告诉大家 ——“与一站式3D打印设备供应商合作更有优势。”一站式3D打印设备供应商能提供更加完善,更加高品质的服务,能整合各方资源,为客户提供全产业链服务,尤其是更及时的售后支持。如华曙高科目前能为客户提供从设备、材料、软件、应用到售后的高品质全产业链服务客户体系,为客户提供便捷、优质、高效的客户体验。


3D打印厂房建设最重要的因素是什么?


我们的前瞻性计划不仅仅只能停留在某一台设备、某一个工件上,而是要聚焦于整个技术的发展。有了先进的商业模式,核心设备的支持及相应质量管理体系后,我们就可以开始考虑如何建设3D打印厂房。安全是首要考虑的、最重要因素。我们要在确保安全的情况下,才能操作所有的设备。安全包括粉尘控制、防火保护等。粉尘控制不仅仅要保障操作者身体健康和操作安全,而是不同种类的粉末要分类存储,从而保证粉末材料没有交叉污染。对于金属材料而言,防火保护至关重要,要格外注意。另外,操作员必须穿戴操作装备,经过合格培训后,才能操作设备,在这方面,华曙学院一直给客户提供全面的培训服务,帮助客户通过认证,确保操作安全。

Phillip Conner建议,3D打印厂房布置需要注意以下几点:一是要保证充足的能源和惰性气体供应,二是布置要易于从传统制造车间转化为3D打印厂房。如何将3D打印设备融入到整个厂房建设中,这是一个前瞻性的工作,也是长期运营的必要要素。"不管是技术还是发展,未来永远将超出人们预期。我曾经帮助客户建立了一个3D打印加工中心,预计能满足客户5年的使用需求,但实际上短短18个月后,这个加工中心就已经极度饱和。3D打印从原型制造到产业化生产的转型需要财力、人力、时间的大量投入,但从长远看来,这些投入都将会有数倍回报,大家一定要对未来发展给予足够的信心和预估。"

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